月: 2026年6月

DX推進を担う部署の名称は、企業によって「DX推進部」「DX推進室」「デジタル戦略部」「IT戦略部」「デジタルトランスフォーメーション本部」など多様です。名称はラベルにすぎないように見えますが、実際には組織内の位置づけ・権限・期待される役割・経...

ヘルスケア領域のDXは、医療機関の業務改革・製薬企業の創薬および営業改革・遠隔医療プラットフォームの拡大・ウェアラブルデータの活用・規制対応のデジタル化、といった複数領域を横断する複合的なテーマです。各事例は、一見すると個別の技術導入に見...

「小売DXの代表事例を、自社の参考になる粒度で知りたい」「EC・OMO・パーソナライズ・在庫最適化のどこから着手すべきか整理したい」「店舗とECの統合運営をどう設計すべきか」「Amazonとの競争・共存をどう考えるべきか」――小売業の経営層・事業部長・DX...

「DX推進の課題を経営会議で整理したいが、何から手を付ければよいかわからない」「複数の課題が絡み合っており、優先順位が付けられない」「コンサルが提示する課題リストが網羅的すぎて、自社のどこに当てはまるかが見えない」――DX推進責任者・経営企画...

「DX推進部を設置したが、何をすべき部署か社内で認識が揃わない」「DX推進部の施策が事業部に届かず形骸化している」「IT部門との役割分担が不明瞭で混乱している」「DX推進部のKPIが業務効率化の積み上げに留まり、経営アジェンダにならない」――DX推進部...

「中小企業でもDXは必要だと聞くが、何から手を付ければよいかわからない」「大企業のDX事例は規模感が違いすぎて参考にならない」「人もお金も限られている中で、現実的な進め方を知りたい」――中小企業の経営者・経営企画担当者の方からは、こうした切実...

金融業界のDXは、製造業や小売業とは異なる固有の構造を持ちます。①数十年にわたって積み上げられた勘定系・基幹系のレガシーシステム、②金融商品取引法・銀行法・保険業法等の重層的な規制、③高度なデータガバナンス・サイバーセキュリティ要件、④フィン...

「製造業のDX事例を、自社の参考になる粒度で知りたい」「PoC（実証実験）止まりで本格展開につながらない」「現場の巻き込みと経営アジェンダの両立が難しい」――製造業のDX推進担当者・経営層の方からは、こうした論点を頻繁にいただきます。製造業のDXは...

演繹法と帰納法は、論理学・哲学の用語として知られていますが、コンサルティングや経営判断の現場でも、思考の質を決定的に左右する二大推論法です。「一般則から個別ケースへ降りる演繹」と「個別事例から一般則を導く帰納」を、どの場面でどう使い分け...

構造化思考は、コンサルティングファームや経営企画の現場で最も重要視される基礎スキルのひとつです。情報の羅列・思いつきの並列を超えて、意味のある構造に組み立てる技術であり、報告・提案・意思決定すべての質を底上げします。一方、書籍を読むだけ...

仮説検証サイクルは、コンサルティングファームで最初に叩き込まれる思考プロセスのひとつです。「情報を集めてから考える」のではなく、「先に仮説を立てて、必要な情報だけを取りに行く」という発想で、限られた時間で意思決定の質を最大化する技術です...

Howツリーは、目標達成のための打ち手を「どうやって（How）」で繰り返し問い、構造的に展開するフレームワークです。「売上を倍にする」「コストを30％削減する」「人材を組織的に育成する」といった目標に対し、具体的なアクションまで分解する際の標準...