コラム

「DX（デジタルトランスフォーメーション）」という言葉は、ここ数年で経営アジェンダの最上位に位置づけられました。しかし、現場では「DXとは結局なにか」「IT化と何が違うのか」「単なるデジタルツール導入と何が違うのか」という根本的な問いが解消さ...

ピラミッドストラクチャーは、マッキンゼーのバーバラ・ミントが体系化した「論理的な文書・プレゼンテーション構造の原理」です。コンサルティング業界では、提案書・報告書・口頭プレゼンのすべての基盤となる思考の型として浸透しており、「ピラミッド...

「問題解決フレームワーク」は、コンサルティングの基本スキルとして頻繁に語られるテーマですが、実態は「イシューツリー」「なぜなぜ分析」「As is-To be」「ロジックツリー」「5W2H」など複数の手法が混在しており、「どの場面で何を使うか」を整理して...

OKR（Objectives and Key Results）は、IntelやGoogleが採用したことで世界的に普及した目標管理手法です。日本でも近年、スタートアップから大企業まで導入が進んでいますが、コンサルティング現場で観察すると「KPIと混同されて運用されている」「ストレ...

KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）の設定は、経営管理・事業運営の基礎中の基礎であり、多くの企業が日常的に実施しているテーマです。一方でコンサルティング現場でクライアントの実態を見ると、「KPIの数が多すぎて現場が動けない」「...

バリューチェーン分析は、マイケル・ポーターが提唱した内部環境分析の代表的フレームワークです。主活動と支援活動という9つの要素で自社の価値創出構造を分解する考え方は、内部分析の標準ツールとして広く使われていますが、「9つの箱を埋めただけで戦...

5フォース分析（ファイブフォース分析）は、マイケル・ポーターが提唱した業界構造分析の代表的フレームワークです。新規参入の判断、業界の収益性評価、競争戦略の策定など、戦略策定の前段でほぼ必ず使われる定番ツールですが、現役コンサルタントから見...

PEST分析は、マクロ環境を構造的に整理する古典的なフレームワークです。中期経営計画策定や新規事業の参入検討で「まず外部環境を整理する」場面に頻繁に登場しますが、コンサルティング現場で観察すると、「項目を埋めただけで自社の戦略に何の影響もな...

3C分析は、経営戦略フレームワークの中でも最も多用される基本ツールのひとつです。Customer（市場・顧客）・Competitor（競合）・Company（自社）の3視点から事業環境を整理する考え方は、書籍やWeb記事で幅広く紹介されていますが、現役コンサルタントか...

SWOT分析は、戦略立案の場面でもっとも頻繁に使われるフレームワークのひとつです。一方で、「4象限を埋めたが何の示唆も出なかった」「強み・弱みが主観の羅列になった」「分析の後に何をすればいいかわからない」という声も非常に多く、SWOTは「使いやす...

経営戦略のフレームワークは、SWOT・3C・PEST・5フォース・バリューチェーン・PPM・アンゾフのマトリクスなど数多く存在します。書籍やWeb記事で個別の説明を読んでも、「結局どれをいつ使うのか」「埋めてみたが示唆が出ない」という声は、現役のコンサル...

DX人材育成サービスを比較検討する際、最もよく聞く悩みは、「サービスが乱立して何を基準に選べば良いか分からない」「技術系領域に偏ったサービスばかりで、ビジネスサイドのDX人材育成ができない」「導入したが受講が進まず、効果も測定できない」の3点...