コラム

「30ページの提案書を作ったが、経営層は最初の1ページしか見ていなかった」「サマリーが結論不在で、何を判断すべきか分からないと言われた」──こうした経験は、提案書やレポートを経営層に出した経験のあるビジネスパーソンであれば一度は通る道です。エ...

コンサルティングファームに入社して最初に立ちはだかる壁が「提案書を書く」業務です。事業会社の企画書や営業提案書とは異なる、独特の論理構造・章立て・スライドの密度・色使いが要求されます。「サンプルを見ても、なぜそうなっているのかが分からな...

「スライドを作り始めると、いつの間にか論点がぶれていく」「個々のページは悪くないのに、通して読むと何が言いたいか分からない提案書になってしまう」──提案書やレポートを書く現場では、こうした悩みが日常的に発生します。原因は、書き出す前にスト...

「単発案件は受注できるが、リピートに繋がらない」「特定の担当者とは深く繋がっているが、他の部門に展開できない」「クライアント企業の経営層まで関係を広げられない」──これらは、コンサルタントとして中堅以上に成長したときに直面する典型的な壁で...

「分析はできているのに、提言が薄い」「クライアントから『で、結局何が言いたいの？』と返される」──こうした課題に直面しているコンサルタントやアナリストは少なくありません。その原因の多くは、データの整理や分析という「事実層」までは到達できて...

2026年のコンサルティング業界は、過去10年で最も大きな構造変化の只中にあります。生成AIの本格実装によって業務生産性が根本から変わり、専門特化型ファームの台頭で大手の寡占構造が揺らぎ、サステナビリティ・社会課題領域への接近によって顧客層と提...

コンサルティング業界に足を踏み入れようとするとき、最初に直面する壁が「ファームの種類が多すぎて違いが分からない」という問題です。マッキンゼーとデロイトとアクセンチュアは何が違うのか、戦略系と総合系の境目はどこか、IT系と専門特化系はどう棲...

戦略コンサルタントは、コンサルティング業界の中でも経営判断の最上流に関与する職種です。CEO・経営層をクライアントとし、中長期の事業方向性や全社戦略を共に設計する役割を担います。「華やかで高年収だが激務」「論理思考が極めて重視される」といっ...

「コンサルティングとは何をする仕事なのか」という問いには、実は明確な定義が存在しません。経営戦略の立案から、業務プロセスの改善、ITシステムの導入支援、組織変革、新規事業の立ち上げまで、コンサルティングが扱う領域は極めて広範です。一方で、...

「育成体系を構築したが、半年後には利用率が低下していた」「現場が忙しくなると育成は後回しになり、形骸化した」──大企業のCHRO・人事DX責任者から、こうした声をよく聞きます。育成体系は構築フェーズより、立ち上げ後の運用フェーズで失速する傾向が...

「DX育成コンサルに委託したが、戦略提言だけ受け取って終わった」「学習プラットフォームを導入したが、運用が回らず形骸化した」──大企業のDX推進部門・人事DX責任者から、こうした失敗事例を聞くことが増えています。DX育成コンサルの活用には、コンテ...

「集合研修を実施したが、3か月後に内容を聞くと受講者が思い出せない」「研修満足度は高かったが、実務での適用が見られない」──こうした集合研修の定着率課題は、多くのファーム・企業が共通して抱える悩みです。集合研修の定着率が低いのは、受講者の問...