年: 2026年

「DX推進の課題を経営会議で整理したいが、何から手を付ければよいかわからない」「複数の課題が絡み合っており、優先順位が付けられない」「コンサルが提示する課題リストが網羅的すぎて、自社のどこに当てはまるかが見えない」――DX推進責任者・経営企画...

「DX推進部を設置したが、何をすべき部署か社内で認識が揃わない」「DX推進部の施策が事業部に届かず形骸化している」「IT部門との役割分担が不明瞭で混乱している」「DX推進部のKPIが業務効率化の積み上げに留まり、経営アジェンダにならない」――DX推進部...

「中小企業でもDXは必要だと聞くが、何から手を付ければよいかわからない」「大企業のDX事例は規模感が違いすぎて参考にならない」「人もお金も限られている中で、現実的な進め方を知りたい」――中小企業の経営者・経営企画担当者の方からは、こうした切実...

金融業界のDXは、製造業や小売業とは異なる固有の構造を持ちます。①数十年にわたって積み上げられた勘定系・基幹系のレガシーシステム、②金融商品取引法・銀行法・保険業法等の重層的な規制、③高度なデータガバナンス・サイバーセキュリティ要件、④フィン...

「製造業のDX事例を、自社の参考になる粒度で知りたい」「PoC（実証実験）止まりで本格展開につながらない」「現場の巻き込みと経営アジェンダの両立が難しい」――製造業のDX推進担当者・経営層の方からは、こうした論点を頻繁にいただきます。製造業のDXは...

演繹法と帰納法は、論理学・哲学の用語として知られていますが、コンサルティングや経営判断の現場でも、思考の質を決定的に左右する二大推論法です。「一般則から個別ケースへ降りる演繹」と「個別事例から一般則を導く帰納」を、どの場面でどう使い分け...

構造化思考は、コンサルティングファームや経営企画の現場で最も重要視される基礎スキルのひとつです。情報の羅列・思いつきの並列を超えて、意味のある構造に組み立てる技術であり、報告・提案・意思決定すべての質を底上げします。一方、書籍を読むだけ...

仮説検証サイクルは、コンサルティングファームで最初に叩き込まれる思考プロセスのひとつです。「情報を集めてから考える」のではなく、「先に仮説を立てて、必要な情報だけを取りに行く」という発想で、限られた時間で意思決定の質を最大化する技術です...

Howツリーは、目標達成のための打ち手を「どうやって（How）」で繰り返し問い、構造的に展開するフレームワークです。「売上を倍にする」「コストを30％削減する」「人材を組織的に育成する」といった目標に対し、具体的なアクションまで分解する際の標準...

Whyツリーは、「なぜ問題が起きているのか」を「なぜ」で繰り返し問い、課題の根本原因を構造的に深掘りするフレームワークです。トヨタ生産方式の「なぜなぜ分析」を木構造に発展させたもので、コンサルティングファーム・製造業・サービス業など幅広い領...

イシューツリー（Issue Tree）は、大きな課題を構造的に分解し、検討すべき論点を漏れなく可視化するための思考フレームワークです。マッキンゼーやBCGをはじめとする戦略コンサルティングファームで標準的に用いられ、現在では経営企画・新規事業・業務改...

システムシンキング（System Thinking）は、複雑な事象を「相互作用する要素のシステム」として捉え、表面的な現象ではなく構造的な因果関係を見抜くための思考法です。ピーター・センゲの『学習する組織』で広く知られるようになり、経営戦略・組織開発・...