月: 2026年6月

「創業者が引退したら、この会社はどうなるのか」「エースのパートナーが抜けたら、案件品質は維持できるのか」──多くのコンサルファーム経営者が、口にはしないものの、この不安を抱えています。コンサルティング業務の本質は、論点設計・仮説構築・クラ...

「人材育成の70%は経験、20%は他者からの薫陶、10%は座学」──ロミンガー社の調査から提唱されたこの法則は、人材育成の世界で広く参照されています。しかし、現場で実際に運用されるとき、「経験70%」だけが強調され、「座学10%は最小だから省略してもよい...

「外部委託コストが膨張しているので、DXを100%内製化する」──この方向性で動き出した事業会社の多くが、2〜3年後に「内製化計画の見直し」を余儀なくされる構造があります。失敗の原因は、内製化という方向性が誤っているのではなく、「いきなり100%内製...

「DX推進は外部のSIerやコンサルに委託している。コストは年々上がっているが、内製化は難しいので継続するしかない」──多くの事業会社のCXOが、この構造の中に置かれています。しかし、外部委託コストが年20〜30%ペースで上昇する構造には、市場要因だけ...

「PMが1人辞めた。痛いが、新しいPMを採用すればまた元に戻る」──多くのコンサルファーム経営者は、PMの離職コストを「採用コスト＋立ち上げコスト」程度の規模感で捉えています。しかし、コンサルファームにおけるPM1名の離職を構造分解すると、年収50〜1...

「現場のOJT中心で育てている。今のところ問題は出ていない」──多くのコンサルファーム経営者がこのように現状を捉えています。ところが、組織的な育成体系を持たない状態を5年続けたファームには、共通する構造問題が表面化する傾向がみられます。離職率...

「PMが新人研修の講師を担っているが、その負荷は実際どれくらいか」──多くのコンサルファームで、この問いに明確な数字で答えられる経営者・HR担当者は多くありません。PM層が研修講師として費やす工数は、月10〜40時間というレンジで存在し、その金額換...

コンサルファームの組織化とは、創業者・パートナーの個人技を「組織として再現可能な仕組み」に変えることです。社員数20名を超えた瞬間から個人技モデルは構造的に機能しなくなり、組織技への移行が経営アジェンダになります。「創業者の時間が育成・案...

コンサルファームのPM層1名の離職コストは、表面的な年収を遥かに超え、案件継続性損失・知見流出・採用コストを含めると年収の2〜3倍規模、PM1名で3,000万〜6,000万円の経営インパクトに達します。年間にPM2〜3名が離職する組織であれば、年間1億円規模の...

コンサルファームにおける中途入社者の戦力化期間を2か月短縮できれば、案件投入による売上機会の創出、PM層の育成負荷削減、中途採用投資のROI向上が同時に実現することが期待できます。逆に、戦力化が遅れる期間は「採用コストは支出済み・売上は立たな...

中堅・新興コンサルファームの採用面接で、候補者から「御社では何を学べますか」と問われた際、明確に答えられる育成体系があるかどうかが、内定承諾率を大きく左右します。優秀層ほど大手戦略系ファーム（マッキンゼー／BCG／ベイン／Strategy&／Mon...

「Aパートナーから学んだ新人は伸びるが、Bパートナーから学んだ新人は伸びない」――この属人化症状を訴えるコンサルファームの代表・パートナーは、社員数20名を超えた組織のほぼすべてに存在します。原因はPMの能力差ではなく、組織として「良い議事録と...