月: 2026年6月

仮説思考は、コンサルティングの現場で最も実用されている思考法のひとつですが、書籍で読んだだけで使いこなせるようになる人は少数派です。多くの若手が「仮説を立てるとはどういうことか」「良い仮説と悪い仮説の違いは何か」「どう検証すれば仮説思考...

ロジックツリーは、ロジカルシンキングの中核ツールとして広く知られていますが、「どんな場面でどのツリーを使うべきか」を体系的に整理できている人は意外に少ないのが実情です。実務で「ロジックツリーが書けない」「書いてもうまく分解できない」と悩...

ロジカルシンキングは多くのビジネス書で紹介され、研修プログラムも数多く存在しますが、「本を読んだのに業務で使えない」「研修を受けたのに翌週には元に戻る」という声は絶えません。ロジカルシンキングは知識として理解することと、実務で使いこなせ...

MECE（ミーシー）はロジカルシンキングの基本概念として広く紹介される一方、実務で「正しく使えている」人は決して多くありません。MECEは単に「漏れなくダブりなく」と覚えるだけでは、コンサルティングの現場で求められる思考の深さには届かないからで...

「DX投資を続けてきたが、取締役会で『で、結局いくら儲かったのか』と聞かれて答えに窮する」「株主から『DX投資のROIを開示せよ』という要請が来ているが、社内で説明ロジックが整理されていない」──事業会社のCXO・経営企画担当の方から、近年急増して...

「DX人材の育成体系は構築した。1期生も無事に修了した。それなのに、2年経つと内製化の勢いが失速している」──事業会社のCXO・HR-DX担当の方から、頻繁に伺うご相談です。DX人材の内製化が失速する理由は、育成プログラム自体の問題ではなく、「育てた人...

「DX推進プロジェクトが2〜3年で形骸化する」「鳴り物入りで始まったDX組織が、いつの間にか他部門の調整役に終始している」──事業会社のCXO・DX推進担当の方から、共通して伺うご相談です。DX推進が頓挫する理由は、個別案件の問題ではなく、組織横断の5...

「研修投資はコストだから抑えたい」──多くの経営層が、研修予算の決裁時に口にする言葉です。しかし、「研修をやらない」という選択は、コストゼロではありません。生産性低下・離職コスト・品質ばらつき・採用力低下という4軸で、目に見えない損失を組織...

「研修は外注より内製のほうがいい」という言葉は、HR領域で長く支持されてきました。確かに、内製研修は自社の文脈に合致し、講師と受講者の距離が近く、運用の自由度も高い──いずれも事実です。しかし、研修内製化を本格運用してきた組織ほど、その構造...

「DX人材の育成、必要なのは分かっている。でも投資判断の根拠が弱くて経営会議を通せない」──事業会社のDX推進担当・HR-DX担当の方から、最も多くいただくご相談がこれです。DX人材育成は「やらないほうが安い」ように見えて、実際には外部委託コスト・案...

「DXは外部パートナーに任せている。社内に体制はないが、当面は回っている」──多くの事業会社CXOが、現状をこのように認識しています。しかし、外部委託に依存したまま5年が経過したとき、何が起こるのか。コスト構造の悪化、内製化機会の喪失、ベンダー...

「中途で入社した優秀な人材が、半年〜1年で辞めてしまう」──多くのコンサルファームで、この問題が経営課題として認識されはじめています。中途入社者の早期離職は、採用コスト・育成コスト・案件アサインの空白・チームの士気低下といった複合的な毀損を...