-
DX推進KPIの例｜Lead/Lag KPIの2階層設計と取締役会報告
「DX推進のKPIを設計したいが、何を測定すべきかわからない」「KPIは設定したが、施策進捗との連動が見えない」という問いは、多くの企業のDX推進担当が直面する論点です。DX推進KPIは、Lead KPI（先行指標）とLag KPI（遅行指標）の2階層で設計し、KPIツ... -
DX推進体制の作り方｜集中型・分散型・ハイブリッド型の設計と役割定義
「DX推進体制をどう組成すべきか」「CDOを置くべきか」「事業部とDX推進部の役割分担をどう設計するか」という問いは、DX推進の成否を分ける構造的論点です。DX推進体制は、集中型・分散型・ハイブリッド型の3パターンに整理でき、企業規模・事業ポートフ... -
DX推進ロードマップの作り方｜3〜5年の時間軸と重点領域設計の構造化
「DX推進ロードマップを作りたいが、何を載せるべきか」「他社事例を集めたが、自社にどう適応するかが見えない」という問いは、DX推進担当・経営企画の多くが直面する論点です。DX推進ロードマップは、3〜5年の時間軸で、重点領域・施策・KPI・体制・予算... -
DXの進め方｜停滞しないDX推進の5ステップを構造化する
DXを「進めたいが、何から始めればよいかわからない」「ツール導入は進んでいるが、変革に到達しない」という問いは、多くの事業会社で共通します。DXの進め方には、構造的な順番があります。本記事では、現状把握→ビジョン策定→ロードマップ設計→体制構築... -
DXとは何か、わかりやすく解説｜定義・IT化との違い・経営層が押さえるべき本質
「DX（デジタルトランスフォーメーション）」という言葉は、ここ数年で経営アジェンダの最上位に位置づけられました。しかし、現場では「DXとは結局なにか」「IT化と何が違うのか」「単なるデジタルツール導入と何が違うのか」という根本的な問いが解消さ... -
ピラミッドストラクチャーの作り方｜現役コンサルが教える論理構造の組み立て
ピラミッドストラクチャーは、マッキンゼーのバーバラ・ミントが体系化した「論理的な文書・プレゼンテーション構造の原理」です。コンサルティング業界では、提案書・報告書・口頭プレゼンのすべての基盤となる思考の型として浸透しており、「ピラミッド... -
問題解決フレームワーク｜現役コンサルが教える正しい使い分けと実践手順
「問題解決フレームワーク」は、コンサルティングの基本スキルとして頻繁に語られるテーマですが、実態は「イシューツリー」「なぜなぜ分析」「As is-To be」「ロジックツリー」「5W2H」など複数の手法が混在しており、「どの場面で何を使うか」を整理して... -
OKR設定の方法｜現役コンサルが教える正しい設計とKPIとの使い分け
OKR（Objectives and Key Results）は、IntelやGoogleが採用したことで世界的に普及した目標管理手法です。日本でも近年、スタートアップから大企業まで導入が進んでいますが、コンサルティング現場で観察すると「KPIと混同されて運用されている」「ストレ... -
KPI設定の方法｜現役コンサルが教える正しい設計と運用のコツ
KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）の設定は、経営管理・事業運営の基礎中の基礎であり、多くの企業が日常的に実施しているテーマです。一方でコンサルティング現場でクライアントの実態を見ると、「KPIの数が多すぎて現場が動けない」「... -
バリューチェーン分析｜現役コンサルが教える正しい使い方と業界別の実例
バリューチェーン分析は、マイケル・ポーターが提唱した内部環境分析の代表的フレームワークです。主活動と支援活動という9つの要素で自社の価値創出構造を分解する考え方は、内部分析の標準ツールとして広く使われていますが、「9つの箱を埋めただけで戦... -
5フォース分析のやり方｜現役コンサルが教える業界構造の読み解き方
5フォース分析（ファイブフォース分析）は、マイケル・ポーターが提唱した業界構造分析の代表的フレームワークです。新規参入の判断、業界の収益性評価、競争戦略の策定など、戦略策定の前段でほぼ必ず使われる定番ツールですが、現役コンサルタントから見... -
PEST分析のやり方｜現役コンサルが教える正しい手順と業界別の使い方
PEST分析は、マクロ環境を構造的に整理する古典的なフレームワークです。中期経営計画策定や新規事業の参入検討で「まず外部環境を整理する」場面に頻繁に登場しますが、コンサルティング現場で観察すると、「項目を埋めただけで自社の戦略に何の影響もな...
