月: 2026年6月

経済産業省「デジタルスキル標準（DSS）」を自社の人材育成体系に適用する作業は、4ステップに整理できます。本記事では、DX人材育成事務局・人材開発部門の担当者が、DSSのフレームワークを自社の事業文脈に落とし込み、役員提案に耐える育成プログラムと...

「アナリストの育成体系はある程度整備したが、コンサルタント層への移行で伸び悩む若手が多い」「マネージャー昇格直前で離職する中堅が後を絶たない」「コンサルタント層に必要なスキルが、組織として言語化されていない」──これらはコンサルティングフ...

「新人アナリストの育成は、結局PMの指導力次第」「採用は強化できているが、入社後の立ち上がりにばらつきが大きい」「アナリストが戦力化するまで2〜3年かかり、その間PMの工数が圧迫される」──これらはコンサルティングファームの経営者・HR責任者の方...

「分析を進めても、なぜか提言につながらない」「クライアントから『で、結局この案件は何を解いているの？』と問い返される」──こうした事態の根本原因の大半は、論点設計の不備にあります。論点設計とは、プロジェクトで「解くべき問い」を構造的に定義...

「30ページの提案書を作ったが、経営層は最初の1ページしか見ていなかった」「サマリーが結論不在で、何を判断すべきか分からないと言われた」──こうした経験は、提案書やレポートを経営層に出した経験のあるビジネスパーソンであれば一度は通る道です。エ...

コンサルティングファームに入社して最初に立ちはだかる壁が「提案書を書く」業務です。事業会社の企画書や営業提案書とは異なる、独特の論理構造・章立て・スライドの密度・色使いが要求されます。「サンプルを見ても、なぜそうなっているのかが分からな...

「スライドを作り始めると、いつの間にか論点がぶれていく」「個々のページは悪くないのに、通して読むと何が言いたいか分からない提案書になってしまう」──提案書やレポートを書く現場では、こうした悩みが日常的に発生します。原因は、書き出す前にスト...

「単発案件は受注できるが、リピートに繋がらない」「特定の担当者とは深く繋がっているが、他の部門に展開できない」「クライアント企業の経営層まで関係を広げられない」──これらは、コンサルタントとして中堅以上に成長したときに直面する典型的な壁で...

「分析はできているのに、提言が薄い」「クライアントから『で、結局何が言いたいの？』と返される」──こうした課題に直面しているコンサルタントやアナリストは少なくありません。その原因の多くは、データの整理や分析という「事実層」までは到達できて...

2026年のコンサルティング業界は、過去10年で最も大きな構造変化の只中にあります。生成AIの本格実装によって業務生産性が根本から変わり、専門特化型ファームの台頭で大手の寡占構造が揺らぎ、サステナビリティ・社会課題領域への接近によって顧客層と提...

コンサルティング業界に足を踏み入れようとするとき、最初に直面する壁が「ファームの種類が多すぎて違いが分からない」という問題です。マッキンゼーとデロイトとアクセンチュアは何が違うのか、戦略系と総合系の境目はどこか、IT系と専門特化系はどう棲...

戦略コンサルタントは、コンサルティング業界の中でも経営判断の最上流に関与する職種です。CEO・経営層をクライアントとし、中長期の事業方向性や全社戦略を共に設計する役割を担います。「華やかで高年収だが激務」「論理思考が極めて重視される」といっ...