コラム

クリティカルシンキング（批判的思考）は、ビジネスパーソンに求められる基礎スキルとして長く言及されてきましたが、書籍を読むだけで身につくものではありません。本来のクリティカルシンキングは「相手を批判する」技術ではなく、「自分自身の思考の前...

PDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルは、おそらく日本企業で最も知られた業務改善フレームワークです。しかし「全社でPDCAを回せ」と言われ続けているにもかかわらず、実際にPDCAが業績改善のドライバになっている組織は驚くほど少数です。多くの組織で...

アンゾフのマトリクスは、企業の成長戦略を「市場（既存／新規）」と「製品（既存／新規）」の2軸で4象限に整理するフレームワークです。1957年にイゴール・アンゾフが提唱して以来、新規事業検討や中期経営計画策定の場面で標準的に用いられてきました。...

バランススコアカード（Balanced Scorecard、以下BSC）は、財務指標一辺倒の経営管理から脱却し、財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4視点で戦略を翻訳・実行するためのフレームワークです。1992年にカプランとノートンが提唱して以来、世界中の大企...

「空・雨・傘」は、コンサルティングファームで最初に叩き込まれる思考フレームワークのひとつです。「空が曇っている（事実）」「雨が降りそうだ（解釈）」「傘を持って出る（打ち手）」という3段階に分けて思考を整理する型ですが、実務で正しく使えてい...

新人研修の外部委託を検討する人事担当者の方が直面する論点は、「全て内製・全て外部委託・ハイブリッドのいずれが自社に最適か」「外部委託する場合、汎用LMS・DX特化技術系LMS・コンサル特化型のいずれを選定すべきか」という構造的な選択肢の整理です...

コンサル研修の導入を検討する人事担当者が最初に直面する論点は、「市場には対面集合研修・オンライン研修・eラーニング・コーチングといった複数形態があり、価格レンジが10倍以上に分散しているため、自社の予算感に合う選択肢が見えない」という現実で...

ビジネスアーキェクト（BA）人材の育成プログラムを検討する人事担当者の方が直面する論点は、「経産省デジタルスキル標準（DSS）でBAが定義されたものの、市場のBA育成プログラムは出自・強み領域・料金構造が大きく異なり、どう比較すればよいか分からな...

コンサルティング領域のeラーニング法人契約を検討する人事担当者の方が最初に直面する論点は、「市場には汎用LMS・DX特化技術系LMS・コンサル特化型といった複数カテゴリのサービスが並存しており、どう比較すればよいか分からない」という構造です。本記...

コンサルタントが日常的に直面するストレスは、業界特有の業務構造に由来するため、一般的なストレスマネジメントの手法だけでは十分に対処しきれない側面があります。本記事では、現役コンサルタント・コンサル転職検討者・コンサルファーム人事および育...

プロフェッショナル職に従事する方──コンサルタント・弁護士・会計士・医師・研究者・経営層──のセルフケアは、一般的な「健康管理」の範疇を超えて、長期キャリアを成立させる業務設計の中核要素です。本記事では、プロフェッショナル職の方が、自身のセ...

コンサルティング業界に入社した1年目の方が直面するメンタル課題は、他業界の新人とは構造が大きく異なります。本記事では、コンサル新入社員・コンサル転職検討者・コンサルファーム人事および育成責任者の方が、1年目特有のメンタル課題を構造的に理解...