-
コラム
DSS準拠LMSとは|要件・選定基準・コンサル特化型LMSの位置づけ
経済産業省「デジタルスキル標準(DSS)」に準拠した学習管理システム(LMS)の検討は、DX人材育成事務局が役員提案・ベンダー選定で必ず通過する論点です。本記事では、DSS準拠LMSとは何かを定義し、満たすべき要件、選定基準、汎用LMS/DX技術系LMS/コ... -
コラム
経産省DX人材5職種の違い|BA・DS・DD・SE・CSの役割分担と人材ポートフォリオ設計
経済産業省「デジタルスキル標準(DSS)」のDX推進スキル標準は、DX推進専門人材を複数の類型に分類しています。本記事では、ビジネスアーキテクト(BA)、データサイエンティスト(DS)、デザイナー(DD)、ソフトウェアエンジニア(SE)、サイバーセキュ... -
コラム
DSSビジネスアーキテクト(BA)13スキル一覧と育成方法|実践解説
経済産業省「デジタルスキル標準(DSS)」のDX推進スキル標準が定義する人材類型のうち、ビジネスアーキテクト(BA)は、戦略と実行をつなぐ中核人材として位置づけられています。本記事では、BAに求められる13スキル(ビジネス戦略策定・実行、ビジネスモ... -
コラム
デジタルスキル標準(DSS)ver2.0改訂のポイント|2024-2025年改訂で何が変わったか
経済産業省「デジタルスキル標準(DSS)」は、2022年12月に初版が公表されて以降、2024年7月および2025年に段階的な改訂が行われ、最新版としてver2.0が整備されました。本記事では、DX人材育成事務局・人事部門・経営企画部門の担当者が役員提案・既存育... -
コラム
不動産DX人材|PropTech・VR内覧・賃貸DX・スマートビル・データ活用を支える人材設計
不動産業界のDX推進は、VR/AR内覧、賃貸業務DX、PropTechサービス連携、スマートビル化、データ活用、規制対応、といった複合的領域を含みます。労働集約的な業務文化、対面営業中心の慣行、紙ベースの契約文化、といった伝統的な業務構造を背景に、DXの... -
コラム
物流DX人材育成|配送最適化・トレーサビリティ・自動化・WMSを支える人材設計
物流業界のDX推進は、配送最適化・トレーサビリティ・倉庫自動化・WMS(Warehouse Management System)・労働力不足対応・規制対応、といった複合的領域を含みます。「2024年問題」と呼ばれるドライバー時間外労働規制への対応も含め、業界構造そのものの... -
コラム
食品DX人材育成|サプライチェーン・トレーサビリティ・需要予測・新商品開発を支える人材設計
食品業界のDX推進は、サプライチェーン高度化、トレーサビリティ、需要予測、新商品開発、製造現場のスマート化、消費者接点のデジタル化、規制対応、といった複合的領域を含みます。これらに対応する食品DX人材育成は、汎用DX人材育成プログラムだけでは... -
コラム
銀行DX推進と人材育成|レガシー脱却・顧客接点デジタル化・FinTech連携の設計
銀行DX推進は、レガシーシステムからの段階的脱却、顧客接点のデジタル化、規制対応との両立、FinTechや異業種との連携、データ活用、といった複合的論点を含みます。これらに対応する銀行DX人材育成は、汎用的なDX人材育成プログラムだけでは不十分で、銀... -
コラム
DX推進部署 名称の設計|DX推進部・DX推進室・デジタル戦略部の組織内意味づけ
DX推進を担う部署の名称は、企業によって「DX推進部」「DX推進室」「デジタル戦略部」「IT戦略部」「デジタルトランスフォーメーション本部」など多様です。名称はラベルにすぎないように見えますが、実際には組織内の位置づけ・権限・期待される役割・経... -
コラム
DX事例 ヘルスケア|医療・製薬・遠隔医療のDX推進事例と人材育成への落とし込み
ヘルスケア領域のDXは、医療機関の業務改革・製薬企業の創薬および営業改革・遠隔医療プラットフォームの拡大・ウェアラブルデータの活用・規制対応のデジタル化、といった複数領域を横断する複合的なテーマです。各事例は、一見すると個別の技術導入に見... -
コラム
DX事例 小売|EC・OMO・パーソナライズ・在庫最適化の成功パターン
「小売DXの代表事例を、自社の参考になる粒度で知りたい」「EC・OMO・パーソナライズ・在庫最適化のどこから着手すべきか整理したい」「店舗とECの統合運営をどう設計すべきか」「Amazonとの競争・共存をどう考えるべきか」――小売業の経営層・事業部長・DX... -
コラム
DX推進 課題 整理|典型10課題のMECE構造と解決アプローチ
「DX推進の課題を経営会議で整理したいが、何から手を付ければよいかわからない」「複数の課題が絡み合っており、優先順位が付けられない」「コンサルが提示する課題リストが網羅的すぎて、自社のどこに当てはまるかが見えない」――DX推進責任者・経営企画...