年: 2026年

「集合研修を実施したが、3か月後に内容を聞くと受講者が思い出せない」「研修満足度は高かったが、実務での適用が見られない」──こうした集合研修の定着率課題は、多くのファーム・企業が共通して抱える悩みです。集合研修の定着率が低いのは、受講者の問...

「集合研修は工数がかかる」「eラーニングだけでは深い議論が生まれない」──コンサルファームの人事責任者・育成担当者は、研修形式の選定で迷いを抱えています。実は、集合とeラーニングは対立する選択肢ではなく、目的別に組み合わせることで相乗効果を...

「うちは読書手当を月1万円支給しているから、若手育成は十分」──コンサルファーム経営層・人事責任者から、このような認識を聞くことがあります。読書手当・書籍購入補助は、自発学習を奨励する制度として広く普及していますが、これだけで育成体系が完結...

「うちの若手は、コンサル本やnoteを買い漁って勉強しているから大丈夫」──こうした認識を持つコンサルファーム経営者は少なくありません。確かに、コンサルティング業界には自発的に学習する文化が根付いており、市場には優れた書籍・note記事・社外勉強...

「社内大学を立ち上げて5年、運用が形骸化している」「カリキュラム更新の負荷が現場を圧迫している」──大企業の人事・人材開発部門で、社内大学（コーポレートユニバーシティ）の運用に行き詰まりを感じる声が増えています。社内大学は経営層のコミットメ...

「データサイエンティストを30名採用したが、DXは前進した実感がない」──大企業のDX推進部門で、こうした悩みを抱える経営層・事業責任者が増えています。データサイエンティスト（DS）の増員はDX投資の象徴的な打ち手ですが、DSだけを増やしてもDXは進み...

飲料業界のDX推進は、需要予測の精度向上・サプライチェーン最適化・デジタルマーケティング・在庫管理・新商品開発のデータ活用という、消費財業界特有の複合的論点を内包します。これらに対応する飲料DX人材育成は、汎用的なDX人材育成プログラムでは不...

金融業界のDX推進は、レガシーシステムからの脱却・顧客接点のデジタル化・規制対応・データガバナンス・AI活用という、他業界にはない複合的論点を内包します。これらに対応するDX人材育成は、汎用的なDX人材育成プログラムでは不十分であり、金融業界特...

「DX戦略を立てたいが、IT戦略・経営戦略との関係が整理できない」「DX戦略のフォーマットがわからない」という問いは、多くの経営企画・DX推進担当が直面する論点です。DX戦略は、経営戦略を起点としつつ、ビジョン・重点領域・ケイパビリティ・実装プラ...

「DX推進のKPIを設計したいが、何を測定すべきかわからない」「KPIは設定したが、施策進捗との連動が見えない」という問いは、多くの企業のDX推進担当が直面する論点です。DX推進KPIは、Lead KPI（先行指標）とLag KPI（遅行指標）の2階層で設計し、KPIツ...

「DX推進体制をどう組成すべきか」「CDOを置くべきか」「事業部とDX推進部の役割分担をどう設計するか」という問いは、DX推進の成否を分ける構造的論点です。DX推進体制は、集中型・分散型・ハイブリッド型の3パターンに整理でき、企業規模・事業ポートフ...

「DX推進ロードマップを作りたいが、何を載せるべきか」「他社事例を集めたが、自社にどう適応するかが見えない」という問いは、DX推進担当・経営企画の多くが直面する論点です。DX推進ロードマップは、3〜5年の時間軸で、重点領域・施策・KPI・体制・予算...