年: 2026年

MECE（ミーシー）はロジカルシンキングの基本概念として広く紹介される一方、実務で「正しく使えている」人は決して多くありません。MECEは単に「漏れなくダブりなく」と覚えるだけでは、コンサルティングの現場で求められる思考の深さには届かないからで...

「DX投資を続けてきたが、取締役会で『で、結局いくら儲かったのか』と聞かれて答えに窮する」「株主から『DX投資のROIを開示せよ』という要請が来ているが、社内で説明ロジックが整理されていない」──事業会社のCXO・経営企画担当の方から、近年急増して...

「DX人材の育成体系は構築した。1期生も無事に修了した。それなのに、2年経つと内製化の勢いが失速している」──事業会社のCXO・HR-DX担当の方から、頻繁に伺うご相談です。DX人材の内製化が失速する理由は、育成プログラム自体の問題ではなく、「育てた人...

「DX推進プロジェクトが2〜3年で形骸化する」「鳴り物入りで始まったDX組織が、いつの間にか他部門の調整役に終始している」──事業会社のCXO・DX推進担当の方から、共通して伺うご相談です。DX推進が頓挫する理由は、個別案件の問題ではなく、組織横断の5...

「研修投資はコストだから抑えたい」──多くの経営層が、研修予算の決裁時に口にする言葉です。しかし、「研修をやらない」という選択は、コストゼロではありません。生産性低下・離職コスト・品質ばらつき・採用力低下という4軸で、目に見えない損失を組織...

「研修は外注より内製のほうがいい」という言葉は、HR領域で長く支持されてきました。確かに、内製研修は自社の文脈に合致し、講師と受講者の距離が近く、運用の自由度も高い──いずれも事実です。しかし、研修内製化を本格運用してきた組織ほど、その構造...

「DX人材の育成、必要なのは分かっている。でも投資判断の根拠が弱くて経営会議を通せない」──事業会社のDX推進担当・HR-DX担当の方から、最も多くいただくご相談がこれです。DX人材育成は「やらないほうが安い」ように見えて、実際には外部委託コスト・案...

「DXは外部パートナーに任せている。社内に体制はないが、当面は回っている」──多くの事業会社CXOが、現状をこのように認識しています。しかし、外部委託に依存したまま5年が経過したとき、何が起こるのか。コスト構造の悪化、内製化機会の喪失、ベンダー...

「中途で入社した優秀な人材が、半年〜1年で辞めてしまう」──多くのコンサルファームで、この問題が経営課題として認識されはじめています。中途入社者の早期離職は、採用コスト・育成コスト・案件アサインの空白・チームの士気低下といった複合的な毀損を...

「創業者が引退したら、この会社はどうなるのか」「エースのパートナーが抜けたら、案件品質は維持できるのか」──多くのコンサルファーム経営者が、口にはしないものの、この不安を抱えています。コンサルティング業務の本質は、論点設計・仮説構築・クラ...

「人材育成の70%は経験、20%は他者からの薫陶、10%は座学」──ロミンガー社の調査から提唱されたこの法則は、人材育成の世界で広く参照されています。しかし、現場で実際に運用されるとき、「経験70%」だけが強調され、「座学10%は最小だから省略してもよい...

「外部委託コストが膨張しているので、DXを100%内製化する」──この方向性で動き出した事業会社の多くが、2〜3年後に「内製化計画の見直し」を余儀なくされる構造があります。失敗の原因は、内製化という方向性が誤っているのではなく、「いきなり100%内製...