ConStep 導入事例 業界別・課題別の活用ストーリー
ConStepを導入いただいたコンサルティングファーム及び事業会社の事例を、業界別・課題別にご紹介します。
「他社はどう使っているか」「実際の評判はどうか」「どんな成果が出ているか」――
導入検討時に最も気になる情報をこちらに集約しています。
Case Study
公開済みの導入事例
「人を価値創造の中心に据える」哲学のもと、ITコンサルティングを軸にDX、戦略・事業企画、業務改善・BPOまで幅広く支援するアクアードコンサルティング様。創業17年目の組織として、人間力こそコンサルタントの根幹であるという独自の育成哲学を実践されています。
選定の決め手
アクアード様では育成スキルを「知識スキル（テクニカルスキル）」と「人間性スキル」の2つに分けて捉えています。タイピング・議事録・資料作成技術・ロジカルシンキング・リサーチ・ドキュメンテーション等の知識スキルは標準化が可能ですが、魅力・度胸・誠実さ・傾聴力等の人間性スキルは時間をかけて育成する必要があります。住吉氏は、「コンサルスキルに特化して設計されたConStepを活用することで、知識スキル領域を効率的に習得してもらえれば、その分の時間を人間スキルの育成に充てられる」という設計判断のもと、ConStepの導入を決定されました。
期待する活用シーン
- 知識スキル領域の標準化・効率的習得
- メンバーが迷ったときに立ち戻れる「拠り所」としての機能
- スキル習得を通じた視座向上とモチベーション向上のサイクル形成
対談記事全文：住吉氏との対談では、アクアードコンサルティング独自の人材育成設計、ConStep導入の意思決定プロセス、Ballistaへの期待までを詳しく伺っています。
株式会社アクアードコンサルティング様 対談記事を読む → すべての事例記事を読む →Anonymous Cases
業界別の参考事例
（業界匿名）
中堅事業会社のDX人材育成プログラム
課題：DX人材像の曖昧さ／教科書的研修と実務の乖離
中期経営計画でDX人材育成を掲げたものの、「ビジネスアーキテクト」の定義が曖昧で具体的な育成プログラムが組めない状況。ConStepの経産省DSS準拠カリキュラムを軸に、Ballistaコンサルタントの伴走支援を組み合わせて、座学＋実践＋発信の3段モデルを実装しました。
金融機関のDXトレーニー制度
課題：DX人材調達における内製化推進
外部委託コストの増加と社内ノウハウ蓄積不在への危機感から、半年間のDXトレーニー制度を新設。各部から選抜した数十名に対し、ConStepの集中研修＋PJ実務（Ballistaコーチ付き）の組み合わせで運用しています。
Voices
受講者の声
Analyst｜受講開始3ヶ月目
「議事録、スライド作成、タスク設計など、現場で詰まっていた『コンサルとしての所作』が、職階別カリキュラムで体系的に学べました。PMからのフィードバックの意味が理解できるようになり、手戻りが減っています」
コンサルタント｜受講開始6ヶ月目
「ステークホルダーマネジメントとプロジェクト設計・管理の講座が特に役立ちました。クライアント前で『何を考えればいいか』が明確になり、提案後の議論がスムーズになりました」
マネージャー｜受講開始4ヶ月目
「アカウント思考と営業活動の講座を視聴しました。Why Ballistaの磨き込みのフレームがそのまま自社の提案書改善に使えています」
事業会社DX推進室メンバー｜受講開始2ヶ月目
「ビジネスアーキテクトの13スキルを、自分の業務に紐付けて理解できたのが大きかったです。次のステップとして何を学ぶべきかが、レーダーチャートで明確になっています」
導入をご検討の方へ
貴社の業界・規模・課題に近い事例について、より詳しくお知りになりたい場合は、個別相談で具体的にご紹介します。
営業色は出さず、現場の論点整理の場としてお使いください。